Cómo abrir tu propio hedge fund (2/8): Más errores a evitar
Seguimos con la serie dedicada a aclarar lo más importante a la hora de establecer nuestro propio hedge fund. Podéis leer la entrega anterior aquí.
Hoy continuaremos enumerando errores que nos terminarían costando caro de no ser subsanados a tiempo.
- Falta de sistemas o procesos para analizar operaciones:
Cada vez que se haga algo más de una vez debe ser documentado sistemáticamente, para que pueda ser gestionado y mejorado, delegado y encargado a proveedores externos cuando proceda. Si no se documentan los procesos a la manera que lo hacen en los hedge funds, estaremos malgastando oportunidades, posibles mejoras y una eficiencia superior. Es recomendable, desde el mismo momento de fundar nuestra empresa, dedicar al menos 2 horas cada trimestre a registrar los 20 procesos más importantes, cómo se llevan a cabo, y las mejoras que se podrían aplicar. De este modo será más sencillo identificar las actividades que malgastan nuestro tiempo u oportunidades, y delegarlas a nuestros actuales proveedores de servicios, que seguramente nos ayudarán sin costes adicionales.
- Empresas de un solo hombre:
Hay que evitar que desde fuera parezca que nuestro hedge fund lo lleva una sola persona. Nadie quiere invertir en un hedge fund que usa un garaje como oficina. Hay que buscar el equilibrio entre subcontratar tareas y parecer pequeño, barato y no lo suficientemente serio en lo que a negocios se refiere.
Que no parezca que un solo hombre hace todo el trabajo.
Los comienzos pueden ser humildes, pero debemos avanzar rápidamente para apartarnos de la imagen de hedge fund de garaje.
- Carecer de USP (Proposición Única de Venta):
La mayoría de los inversores reciben cientos, a veces miles de propuestas de inversión, prospectos y panfletos de una página todos los años, y generalmente todos ellos ofrecen lo mismo y tiene un aspecto semejante. Ofrecen retornos desvinculados del mercado, baja volatilidad y un grupo “experto” de profesionales de la inversión al mando del fondo. No conseguiréis resaltar si usáis la misma estrategia. Hay que desarrollar una UPS de una fase que sea extraordinaria para triunfar en esta industria. Si todavía no tenéis ninguna, es mejor que empecéis lo antes posible ya que vuestros esfuerzos en marketing y demás estrategias deberán ir en consonancia con ella.
Aprendamos a valorar los buenos consejos.
- Sin consejeros, entrenamiento o guías para gestionar vuestro hedge fund:
El tema es que miles de hedge funds tienen ante sí los mismos desafíos que el vuestro. Infinidad de corredores y gestores de cartera dudan acerca de cuál será el mejor momento para lanzar su hedge fund, cuánto capital deben recaudar previamente o si sería mejor esperar hasta que el mercado sea más favorable. No hay que complicar aún más el ya de por sí pedregoso camino que tenemos enfrente, así que buscad consejo, entrenamiento, mentores y opiniones por parte de vuestros proveedores de servicios acerca de cómo alcanzar vuestra metas a la vez que incrementamos la confianza de nuestros inversores.
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